Header Ads

Header ADS

Agile Model

11/13/2025

 Agility কী? (Bangla Explanation)

Agility বলতে সফটওয়্যার ডেভেলপমেন্টে এমন একটি ক্ষমতাকে বোঝায়, যেখানে টিম দ্রুত, নমনীয়ভাবে এবং কার্যকরভাবে পরিবর্তনের সাথে মানিয়ে নিতে পারে। পরিবর্তন যতই হোক, তা দ্রুত রেসপন্ড করে সঠিক সমাধান প্রদান করাই হচ্ছে Agility-এর মূল উদ্দেশ্য।

✔ 1. Response to the changing requirements appropriately

এর অর্থ হলো—যদি ক্লায়েন্ট বা বাজারের চাহিদা পরিবর্তন হয়, তাহলে টিমকে সেই পরিবর্তনের সাথে দ্রুত মানিয়ে নিয়ে সঠিকভাবে কাজ করতে হবে।
Agility মানে: পরিবর্তনকে বাধা না ভাবা, বরং উন্নতির সুযোগ হিসেবে নেওয়া।

✔ 2. Effective communication among all stakeholders

Agility-তে ডেভেলপার, ক্লায়েন্ট, ম্যানেজার—সবাইয়ের মধ্যে স্পষ্ট, নিয়মিত এবং দ্রুত যোগাযোগ থাকতে হয়।
কারণ ভুল যোগাযোগ → ভুল সফটওয়্যার
আর
সঠিক যোগাযোগ → দ্রুত ও সঠিক ডেলিভারি

✔ 3. Drawing the customer onto the team

Agile পদ্ধতিতে ক্লায়েন্টকে শুধুমাত্র শেষের দিকে নয়, বরং পুরো ডেভেলপমেন্ট প্রক্রিয়ায় যুক্ত রাখা হয়।
ফলে:

  1. ক্লায়েন্ট বারবার ফিডব্যাক দেয়

  2. ডেভেলপার দ্রুত উন্নতি করতে পারে

  3. প্রোডাক্ট ক্লায়েন্টের আসল চাহিদার সাথে পুরোপুরি মিল হয়

✔ 4. Organizing a team so that it is in control of the work performed

Agile টিম সাধারণত self-organized এবং cross-functional হয়।
মানে:

  1. টিম নিজেই সিদ্ধান্ত নিতে পারে

  2. কাজ ভাগ করতে পারে

  3. নিজের গতিতে কাজ এগিয়ে নিতে পারে

এতে দেরি কম হয় এবং উৎপাদনশীলতা বাড়ে।

✔ 5. Rapid, incremental delivery of software

Agility-তে পুরো সফটওয়্যার শেষ হওয়ার অপেক্ষা করা হয় না।
বরং ধাপে ধাপে (incrementally) ছোট ছোট ফিচার খুব দ্রুত রিলিজ করা হয়।
এর সুবিধা:

  1. ক্লায়েন্ট তাড়াতাড়ি ফল দেখতে পায়

  2. ভুল তাড়াতাড়ি ধরা যায়

  3. পরিবর্তন দ্রুত করা যায়

সারাংশ:

Agility = দ্রুততা + নমনীয়তা + সহযোগিতা + নিয়মিত ডেলিভারি



✅ Extreme Programming (XP) কী? — বাংলা ব্যাখ্যা

Extreme Programming (XP) হলো একটি Agile software development methodology, যার মূল লক্ষ্য হলো —
👉 উচ্চমানের সফটওয়্যার খুব দ্রুত এবং ধারাবাহিকভাবে ডেলিভারি করা।

XP বিশেষভাবে জোর দেয় তিনটি বিষয়ে:

  1. Frequent and continuous feedback (বারবার ফিডব্যাক নেওয়া)

  2. Collaboration (দলের মধ্যে এবং গ্রাহকের সাথে ঘনিষ্ঠ সহযোগিতা)

  3. Adaptation (পরিবর্তনের সাথে দ্রুত মানিয়ে নেওয়া)

✔ XP-এর মূল ধারণা:
1️⃣ টিম, কাস্টমার, এবং স্টেকহোল্ডার—সবার মধ্যে খুব ঘনিষ্ঠ সমন্বয় থাকে

XP-তে কাস্টমার টিমের একদম অংশ হিসেবে কাজ করে।
কাজের সময় নিয়মিত আলোচনা, ফিডব্যাক এবং সিদ্ধান্ত নেয়া হয়।
ফলে ভুল কম হয়, আর কাজ দ্রুত ও সঠিকভাবে এগোয়।

2️⃣ Rapid, iterative development and deployment

XP কাজকে খুব ছোট ছোট অংশে ভাগ করে বারবার iteration চালায়।
যেমন—

  1. ছোট ফিচার তৈরি

  2. সঙ্গে সঙ্গে টেস্ট

  3. কাস্টমারের ফিডব্যাক

  4. আবার উন্নতি

  5. আবার ডেলিভারি

এভাবে খুব দ্রুত ও ধারাবাহিক আপডেট পাওয়া যায়।

3️⃣ High-quality software

XP মানে শুধু দ্রুত কাজ নয় — সফটওয়্যারের মান বজায় রাখা XP-এর প্রধান লক্ষ্য।
তার জন্য XP ব্যবহার করে—

  1. Test-Driven Development (TDD)

  2. Pair Programming

  3. Continuous Integration

  4. Refactoring

এসব প্র্যাকটিস কোডকে পরিষ্কার, সলিড এবং বাগ-মুক্ত রাখে।

✔ সারাংশ (এক লাইনে):

XP হলো Agile-এর একটি অত্যন্ত কার্যকরী পদ্ধতি, যেখানে ঘনিষ্ঠ সহযোগিতা, দ্রুত কাজ, নিয়মিত ফিডব্যাক এবং উচ্চমানের সফটওয়্যার নিশ্চিত করা প্রধান লক্ষ্য।



XP (Extreme Programming)-এ ব্যবহৃত সব গুরুত্বপূর্ণ  ৭টি টার্ম : 

✅ 1. Pair Programming

মানে: দু’জন ডেভেলপার একই কম্পিউটারে বসে একসাথে কোড লেখা।

  1. একজন লেখে → Driver

  2. আরেকজন রিভিউ করে → Observer/Navigator

উদাহরণ:

Event Flow প্রজেক্টে আপনি QR scanning ফিচার লিখছেন।
আপনি কোড লিখছেন এবং আপনার বন্ধু তন্ময় কোড দেখে দেখে ভুল ঠিক করছে।
এতে বাগ কম হয় এবং কোড ভালো হয়।

✅ 2. Test Driven Development (TDD)

মানে: আগে Test লিখো → তারপর সেই টেস্ট পাস করানোর জন্য কোড লিখো।

উদাহরণ:

আপনি “Event Registration” ফিচার তৈরি করবেন।
TDD-তে আপনি আগে টেস্ট লিখবেন:

  1. User যদি seat count-এর বেশি রেজিস্টার করে → fail

  2. Valid payment না হলে → fail
    পরের ধাপে এই সব টেস্ট পাস করানোর মতো কোড লিখবেন।

ফল: কম বাগ, ভালো কোড, বেশি নির্ভরযোগ্য সিস্টেম।

✅ 3. Refactoring

মানে: কোডের গঠন সুন্দর করা—
👉 কিন্তু behavior (ফিচারের কাজ) না বদলিয়ে
একে বলা হয় "কোড পরিষ্কার করা"।

উদাহরণ:

আপনার Event Flow প্রজেক্টে event controller খুব লম্বা এবং জটিল।
ফিচার ঠিকই কাজ করে।
কিন্তু আপনি এটাকে ছোট ছোট ফাংশনে ভাগ করে, ভেরিয়েবলের নাম ঠিক করে, main logic সুসংগঠিত করলেন।
সিস্টেমের কাজ একই থাকে, কিন্তু কোড পড়তে সহজ হয়।

✅ 4. Continuous Integration (CI)

মানে:
টিমের সবাই যখনই নতুন কোড কমিট করে → সেটিকে অবিলম্বে main codebase-এ merge করা হয় এবং সাথে সাথে build + test চালানো হয়।

উদাহরণ:

আপনারা GitHub ব্যবহার করছেন।
আপনার টিমমেট header UI ঠিক করল এবং push করল।
GitHub Actions বা Jenkins সঙ্গে সঙ্গে test চালায়
→ সব ঠিক থাকলে merge হয়
→ সমস্যা থাকলে সাথে সাথে error দেখায়।

এতে বড় conflict বা সমস্যা তৈরি হয় না।

✅ 5. Collective Code Ownership

মানে:
সিস্টেমের কোনো কোড একজনের নয় — পুরো টিমের।
টিমের যেকেউ যেকোনো কোড পরিবর্তন করতে পারে।

উদাহরণ:

EventController.js আপনি লিখেছিলেন।
কিন্তু আজ আপনার টিমমেট রাফি তার bug ঠিক করতে পারে বা নতুন ফিচার যোগ করতে পারে।
কারণ সেই কোড পুরো টিমের।

এটি টিমওয়ার্ক বাড়ায় এবং ব্লকিং কমায়।

✅ 6. Planning Game

মানে:
Customer + Developer একসাথে বসে

  1. কোন ফিচার দরকার

  2. কোনটার priority বেশি

  3. কোনটা আগে হবে
    — এগুলো ঠিক করার পরিকল্পনা করা।

উদাহরণ:

আপনারা Sprint Planning করছেন।
Customer বলল:

  1. Login → জরুরি

  2. Event List → জরুরি

  3. Event Recommendation → পরে দিলেও হবে

  4. Admin Panel → medium

ডেভেলপার অনুমান করে কাজের সময় বলে।
এই আলোচনাকেই Planning Game বলা হয়।

✅ 7. On-site Customer

মানে:
প্রজেক্ট টিমের কাছে একজন real customer বা তার প্রতিনিধি সবসময় থাকবে যাতে কোনো প্রশ্ন হলে সঙ্গে সঙ্গে উত্তর পাওয়া যায়।

উদাহরণ:

আপনাদের Event Flow প্রজেক্টে আপনার বিশ্ববিদ্যালয়ের Event Moderator বা Club Administrator প্রতিদিন টিমের মিটিং-এ থাকে।
কোনো ফিচারের clarification দরকার হলে সরাসরি তাকে জিজ্ঞাসা করা যায়।

🎉 সবগুলো এক লাইনে সারমর্ম:

Practice সহজ ব্যাখ্যা
Pair Programming ২ জন মিলে একই কোডে কাজ করা
TDD আগে টেস্ট লিখে পরে কোড লেখা
Refactoring ফিচার না বদলে কোড সুন্দর করা
Continuous Integration কোড সবসময় merge + test করা
Collective Code Ownership     কোড পুরো টিমের, যেকেউ পরিবর্তন করতে পারে
Planning Game কাজের পরিকল্পনা কাস্টমার + ডেভেলপার মিলে করা
On-site Customer কাস্টমার টিমের পাশে থাকে দ্রুত সিদ্ধান্তের জন্য


✅ Scrum কী?

Scrum হলো একটি Agile (দ্রুত ও নমনীয়) সফটওয়্যার ডেভেলপমেন্ট মেথডোলজি,
যেখানে ইটারেটিভ (বারবার ছোট চক্রে কাজ করা) এবং
ইনক্রিমেন্টাল (ধাপে ধাপে ফিচার যুক্ত করা) পদ্ধতিতে সফটওয়্যার তৈরি করা হয়।

✅ Scrum-এর বৈশিষ্ট্য

  1. Adaptable (পরিবর্তনশীল) → প্রয়োজন বদলালো? দ্রুত মানিয়ে নিতে পারে।

  2. Fast (দ্রুত) → ছোট ছোট স্প্রিন্টে দ্রুত ফিচার ডেলিভারি।

  3. Flexible (নমনীয়) → কাজ পরিবর্তন, অগ্রাধিকার বদলানো, সবই সহজ।

  4. Effective (কার্যকর) → টিম ও কাস্টমার দু’জনেরই জন্য সুবিধাজনক।

🎯 Scrum-এর মূল লক্ষ্য

কাস্টমারের চাহিদা সন্তুষ্ট করা
এবং একটি পরিবেশ তৈরি করা যেখানে—

  1. টিমের মধ্যে স্বচ্ছ যোগাযোগ (Transparency)

  2. Collective responsibility (যৌথ দায়িত্ব)

  3. Continuous progress (অবিরাম উন্নতি)

নিশ্চিত থাকে।

📝 Scrum কীভাবে শুরু হয়?

১. প্রজেক্টের একটি সাধারণ ধারণা থেকে কাজ শুরু হয়।
২. এরপর তৈরি করা হয় একটি Product Backlog।

  1. এখানে সব ফিচার বা কাজের তালিকা থাকে।

  2. এগুলোকে priority অনুযায়ী সাজানো হয়।
    ৩. Product Owner নির্ধারণ করেন কোন কাজ আগে, কোনটা পরে হবে।

🧾 Product Backlog কী?

Product Backlog হলো—

✔ প্রজেক্টের সম্পূর্ণ ফিচারের লিস্ট
✔ অগ্রাধিকার অনুযায়ী সাজানো
✔ যেটা ডেভেলপমেন্ট টিম ধাপে ধাপে তৈরি করবে


Core Roles : 

1. Product Owner এর দায়িত্ব (Scrum এ)

  1. Product Backlog-এর মালিকানা নেওয়া

    1. PO সম্পূর্ণরূপে Product Backlog-এর মালিক।

    2. Backlog-এ থাকা সব আইটেমের স্পষ্টতা, অগ্রাধিকার (priority), এবং আপডেট নিশ্চিত করে।

  2. ROI (Return on Investment) সর্বাধিক করা

    1. পণ্য তৈরি করার সময় ব্যবসায়িক মূল্য সর্বাধিক করার জন্য সিদ্ধান্ত নেয়।

    2. কোন ফিচার আগে আনা উচিত এবং কোনটি পরে, তা ROI এবং ব্যবসায়িক প্রয়োজন অনুযায়ী ঠিক করে।

  3. ফিচার প্রাধান্য নির্ধারণ করা

    1. ব্যাকলগের আইটেমগুলোর প্রাধান্য ঠিক করে, যাতে ডেভেলপমেন্ট টিম সবচেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ কাজগুলো আগে করতে পারে।

  4. Sprint-এ কী কাজ হবে তা নির্বাচন করা

    1. PO নির্ধারণ করে কোন ব্যাকলগ আইটেমগুলো Sprint-এ নেওয়া হবে, কিন্তু বাস্তবায়ন কাজের জন্য টিম সিদ্ধান্ত নেয় কিভাবে কাজ করবে।

  5. গ্রাহক ও স্টেকহোল্ডারের প্রতিনিধি

    1. PO গ্রাহক এবং স্টেকহোল্ডারের চাহিদা এবং প্রতিক্রিয়া বোঝে এবং তা টিমের কাছে পৌঁছে দেয়।

  6. প্রতিটি প্রোডাক্টের জন্য শুধুমাত্র একজন PO

    1. Scrum framework অনুযায়ী, একটি প্রোডাক্টের জন্য শুধুমাত্র একজন Product Owner থাকতে পারে।

    2. একাধিক PO থাকলে অগ্রাধিকার এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ায় বিভ্রান্তি সৃষ্টি হতে পারে।


2. Development Team (Scrum) এর বৈশিষ্ট্য ও দায়িত্ব

  1. Team Size ও Composition

    1. সদস্য সংখ্যা: সাধারণত ৫–৯ জন।

    2. Cross-functional: অর্থাৎ টিমের সদস্যরা একাধিক দক্ষতা রাখে – যেমন analysis, design, coding, testing ইত্যাদি।

    3. এর ফলে টিম বাইরে থেকে অতিরিক্ত resources ছাড়াই সম্পূর্ণ কাজ সম্পন্ন করতে পারে।

  2. Self-organizing

    1. টিম নিজেই ঠিক করে কাজগুলো কিভাবে সম্পন্ন করবে।

    2. Product Owner বা Scrum Master কাজের কী হবে, তা নির্ধারণ করে, কিন্তু কিভাবে কাজ হবে তা টিম নিজেই ঠিক করে।

  3. Multi-skilled Members

    1. টিমের প্রতিটি সদস্য বিভিন্ন ধরনের দক্ষতা রাখে।

    2. উদাহরণ: কেউ শুধু কোড করবে না, কেউ analysis বা testing-এও অবদান রাখবে।

  4. No Fixed Job Titles

    1. সবাই Sprint Goal পূরণের জন্য দায়িত্ব নেয় এবং সমান অবদান রাখে।

  5. Sprint-এর সময় 100% Dedication

    1. Development Team Sprint চলাকালীন সময়ে পুরোপুরি dedicated থাকে।

    2. টিম অন্য কোনো কাজ বা external task-এ ব্যস্ত থাকলে focus এবং stability কমে যায়।


3. Scrum Master এর দায়িত্ব ও বৈশিষ্ট্য

  1. Servant-Leader এবং Coach

    1. Scrum Master দলের জন্য সেবা প্রদানকারী নেতা।

    2. টিমকে স্ব-সংগঠিত হতে সাহায্য করে এবং Scrum principles অনুযায়ী কাজ করতে শেখায়।

  2. Scrum প্রক্রিয়া নিশ্চিত করা

    1. Scrum framework সঠিকভাবে বুঝতে এবং প্রয়োগ করতে টিম ও Product Owner কে গাইড করে।

    2. Scrum ceremonies (Daily Standup, Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective) সঠিকভাবে হয় কিনা দেখাশোনা করে।

  3. Impediments বা বাধা দূর করা

    1. টিমের কাজের পথে যে কোনো রকম বাধা বা external pressure আসে তা দূর করে।

  4. Continuous Improvement Facilitation

    1. টিমের performance ক্রমাগত উন্নত করতে সাহায্য করে।

  5. Traditional Project Manager নয়

    1. Scrum Master কোনো traditional PM-এর মতো command-and-control role নেয় না।

    2. তারা দলের উপরে authority প্রয়োগ করে না; বরং টিমকে সমর্থন ও গাইড করে।

💡 সংক্ষেপে:

  1. Product Owner: “কী করতে হবে” ঠিক করে।

  2. Development Team: “কিভাবে করতে হবে” ঠিক করে এবং কাজ সম্পন্ন করে।

  3. Scrum Master: টিমকে Scrum অনুযায়ী চলতে সাহায্য করে, বাধা দূর করে এবং উন্নতি নিশ্চিত করে।


Scrum Flow ধাপে ধাপে

  1. Prepare the Product Backlog (প্রস্তুত করা Product Backlog)

    1. Product Owner সব সম্ভাব্য কাজ/ফিচার তালিকাভুক্ত করে।

    2. প্রতিটি আইটেমের priority নির্ধারণ করা হয়, যাতে সবচেয়ে বেশি মূল্যবান কাজগুলো আগে করা যায়।

    3. Backlog ক্রমাগত refine হয় (Backlog Refinement), অর্থাৎ নতুন আইটেম যোগ বা অপ্রয়োজনীয় আইটেম বাদ দেওয়া হয়।

  2. Plan the Sprint (Sprint পরিকল্পনা করা)

    1. Development Team ও Product Owner মিলিত হয়ে নির্ধারণ করে, কোন ব্যাকলগ আইটেমগুলো এই Sprint-এ করা হবে।

    2. Sprint Goal ঠিক করা হয়, যা পুরো Sprint-এর জন্য একটি লক্ষ্য হিসেবে কাজ করে।

    3. Team সিদ্ধান্ত নেয় কিভাবে এই আইটেমগুলো শেষ করা সম্ভব।

  3. Execute and Inspect Daily (দৈনিক কার্য সম্পাদন ও পর্যবেক্ষণ)

    1. Team প্রতিদিন কাজ করে: develop, test, integrate।

    2. Daily Scrum (standup) হয়, যেখানে টিম আলোচনা করে:

      1. গতকালের কাজ কী হলো

      2. আজ কী করা হবে

      3. কোন বাধা বা blocker আছে কিনা

  4. Review the Increment (Sprint শেষের কাজ দেখানো)

    1. Team stakeholders-এর কাছে completed work ডেমো করে।

    1. Stakeholder feedback গ্রহণ করে, যা পরবর্তী Sprint-এর Product Backlog-এ যোগ হতে পারে।

  5. Reflect and Improve (পুনঃমূল্যায়ন ও উন্নতি)

    1. Sprint Retrospective-এ টিম আলোচনা করে:

      1. কী ভালো হলো (Keep)

      2. কী বন্ধ করা উচিত (Stop)

      3. কী পরিবর্তন করা যেতে পারে (Change)

    2. এর মাধ্যমে পরবর্তী Sprint-এর efficiency ও quality বৃদ্ধি করা হয়।

💡 সংক্ষেপে Scrum Flow:

Backlog → Sprint Planning → Daily Execution → Sprint Review → Retrospective → Backlog (again)

এটা একটি continuous loop, যা Agile-এর iterative and incremental প্রকৃতিকে প্রতিফলিত করে।





Scrum vs XP Decision Table যেটার মাধ্যমে সহজেই বোঝা যাবে কোন scenario-এ Scrum বা XP বেশি উপযুক্ত।


Factor Scrum XP Notes / When to choose
Team Size 5–9 members (medium to large) 3–6 members (small) Scrum বড় টিমের জন্য ভালো; XP ছোট টিমে বেশি কার্যকর
Requirements Stability Can handle changing requirements, but changes handled per Sprint Best for highly volatile requirements Frequent small changes → XP; moderately changing → Scrum
Customer Involvement PO interacts, not necessarily daily Customer present daily, continuous feedback Frequent direct feedback → XP; periodic feedback → Scrum
Delivery Frequency Iterative, Sprint cycle 2–4 weeks Continuous, very short iterations (daily releases possible) Very fast delivery → XP; standard sprint delivery → Scrum
Technical Practices / Code Quality Not prescribed, depends on team Emphasizes TDD, pair programming, refactoring, CI Strong technical discipline needed → XP; Scrum more flexible
Flexibility / Self-organization High, team organizes itself per Sprint Extremely high, collaborative, coding-focused If team wants more coding collaboration → XP; if process-oriented → Scrum
Iteration Length 2–4 weeks (Sprint) 1–2 weeks (or even daily) Short, rapid feedback cycles → XP; standard iteration → Scrum
Project Size / Complexity Medium to large projects Small to medium projects Large, complex projects → Scrum; small, focused → XP





💡 How to use this table:

  1. Scenario পড়ে প্রতিটি factor চেক করো।

  2. যে side-এর characteristic বেশি match করছে, সেই framework pick করো।

  3. Answer লিখার সময় logic explain করা জরুরি, যেমন:

  4. “Given the scenario has a small team, daily customer involvement, and need for continuous delivery with strong coding practices, XP is more suitable than Scrum.”



Tags:

Powered by Blogger.